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不成熟的員工培養成優秀的干部?
發布日期:2019/11/8 9:59:20 來源: 萬拓顧問 點擊量:
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在公司還小的時候,經營者自己就能管理整個公司。但隨著公司的成長壯大,一個人要照看全體就變得困難起來。因此,隨著京瓷規模的擴展,我就從內心渴望出現這樣的搭檔和伙伴:他們理解我的思想,同我能力相仿,熱愛公司,能為公司廢寢忘食、努力工作。

這樣的人才實際上很難找到。特別是中小微企業,要在公司內部發現這樣的人才并不容易。所以,說起來好像是笑話,當夜里我一個人獨處的時候,我經常會想起西游記里面的孫悟空。

像孫悟空那樣,如果拔毛一吹,就能變出與我能力相同、模樣相同的人,那該多好啊!那我就可以拜托他們了:“你給我管這個制造部門”“你給我管那個銷售部門”。“神靈啊!請賜予我孫悟空那種神奇的本領吧!”或許荒唐無稽,讓人笑話,但當時我真的這么想過。而實際上,想要變出自己的分身,這種思考的結果,就孕育了現在的阿米巴經營這樣一種體制。

與我有相同理念的小組織的領導人,即使他們管不了一個很大的組織,但如果把組織劃分成一個個20人~30人的小團體,任命他們做這種小團體的負責人,委托他們運行,他們應該能夠勝任。另外,可以讓他們獨立核算,讓他們具備經營者的意識。

基于這樣的思考,我構建了阿米巴經營這一管理會計的體系。公司內部的組織配備可以推進,但勝任小團體領導工作的負責人,卻數量不足,這個問題一時解決不了。想從外面引進人才,但像我們這樣的中小企業,社會上的優秀人才總是不肯問津。

所以,在京瓷尚小的時候,看到優秀人才自然匯集的大企業,我總是感嘆不已:“同這些大企業相比,進到京瓷公司的都是一些笨人。這樣的話,公司怎么能發展壯大呢!”這里所說的“笨人”,就是不那么聰明伶俐的人,他們的優點就是認真老實。

另一方面,偶爾也有很能干的、才氣橫溢的人進公司。對于這類人,我總是寄予厚望:“此人將來可望成為公司的棟梁之才。”作為企業的經營者,當然不會喜歡笨人,總是希望把聰明的、優秀的人才培養成出色的干部。

然而,現實的情況卻是,我一心想留住的優秀人才,可能是因為頭腦好使吧,他們很快就看不上手頭的工作,看不起我們這個小企業,不久就辭職而去了。

而留在公司里的人,我的用字可能不當,都是我原來并不看好的那些“愚笨”的人。招不到、留不住優秀人才,是公司的現實。在這種情況下,對經營者的要求就是:通過錘煉那些留在公司里的平凡的人,把他們培養成自己的左膀右臂,培養成合作伙伴,也就是培養成公司得力的干部。

這樣給部下機會,讓他們在嚴酷的戰場上經受考驗,鍛煉成長。把他們培養成從能夠正面迎擊任何困難的、具備真正勇氣的、杰出的經營干部。

今后,希望你們在保證企業有充分收益、做好周密準備的同時,通過給部下提供活動的舞臺,讓他們得到鍛煉,成長為優秀的人才,成為你們的左膀右臂、得力伙伴,共同謀求事業的發展擴大。


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