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精益管理的理念
發布日期:2019/11/9 22:05:56 來源: 萬拓顧問 點擊量:
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     隨著社會的不斷發展,大大小小的企業都已經建立起來了,所謂“無規矩不成方圓”,那么無論是大企業還是小公司都有一定的規章制度。那么精益管理就得到了許許多多企業的曖昧。


    事實上,如果在精益管理中忽略了績效的跟蹤與反饋工作,那么不管績效評估的時間多合適,表格設計多完美,那也不能稱之為一個公平、公正的評估體系,因為其背離了精益管理的目的。一般績效的跟蹤與反饋包括以下幾個方面:


    1、績效的跟蹤


    對目標的執行情況進行關注和了解。


    2、記錄績效


    把員工的績效記錄下來,這一點往往是最容易被忽略的。通常的清況是,一線經理們給員工設定今年一年的目標,然后就讓員工去干,根本就沒有倒可記錄。到了評估期根本就沒有依據對員工進行評估。因此,一線經理應該養成記錄員工績效的習慣。


    3、根據標準打分


    根據所記錄的內容給被評估者打分。


    4、反饋與溝通


    一線經理只記錄績效還不行,還要根據所定標準記下員工做得非常好的事情,并進行贊賞;如果發現員工做了不符合標準的事情,那么就應該提醒他。根據定好的標準進行反饋,這一點比記錄績效更為重要。


    從以上可以看出,精益管理是一種很好的一種管理方式,在它的管理之下可以很多的管理員工以及提高企業的效率。



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